Globalizzazione e sviluppo di nuove tecnologie hanno generato una crescita della complessità dei rischi d’impresa. Per rispondere al nuovo contesto servono competenze in grado di unire servizi di consulenza e di intermediazione assicurativa. OXERISK offre attività di Consulting che punta a definire un percorso che porti l’azienda verso l’utilizzo dell’approccio risk-based quale strumento di gestione integrata dei rischi d’impresa, come garanzia verso le strategie e gli obiettivi di business e coerenza con le politiche aziendali oltre che conformità ai requisiti cogenti e volontari.

 

Il raggiungimento di questo obiettivo è la conclusione di un percorso che vuole incidere sulla cultura aziendale attraverso però l’adozione di strumenti concreti che presentano come elemento comune la gestione del rischio: valutazione e piazzamento del rischio, aggiornamento alle norme ISO 9001, conformità al GDPR (nuovo codice privacy europeo) e adozione delle misure di sicurezza, integrazione del sistema dei controlli interni.

 

L’importanza dell’implementazione di attività di risk management in qualunque realtà aziendale è stato dimostrato già da uno studio condotto nel 2016 da Cineas. Tale studio riguarda la diffusione del risk management nelle medie imprese italiane, ed è stato rilevato che le realtà che hanno adottato un sistema integrato per la gestione dei rischi, ottengono mediamente un terzo degli utili in più rispetto alle realtà che invece sottovalutano l’aspetto.

 

Il team della Unit di OXER CONSULT eroga attività di gestione dei rischi attraverso la ridefinizione dei processi aziendali e l’implementazione di specifiche azioni di controllo. Questi servizi includono:

  • RISK ASSESSMENT diretto ad analizzare i processi e identificare i rischi assicurativi e di compliance, oltre agli asset che influenzano il business;
  • GAP ANALYSIS e rafforzamento del sistema dei controlli per migliorarne il grado di adeguatezza a governare i rischi individuati;
  • Consulenza alla Direzione sulle contromisure possibili per migliorare il sistema dei controlli e le relative decisioni di investimento;
  • MAPPATURA DEL SISTEMA DEI CONTROLLI permette di fotografare il sistema dei controlli in modo integrato, come un unico sistema capace di mitigare rischi diversi utilizzando come riferimento il modello organizzativo più complesso;
  • TEAM INTERNO DI PROGETTO E FORMAZIONE che garantisce il coinvolgimento, l’acquisizione delle competenze e consapevolezza verso l’approccio risk-based;
  • Raggiungimento dei più elevati standard di Conformità (standard ISO 9001 e GDPR).

 

Tale percorso porta a benefici attesi quali adozione di strumenti di contenimento del rischio; partecipazione e diffusione della cultura di gestione dei rischi; efficientamento dei processi e dei controlli; efficacia del sistema dei controlli come strumento integrato di mitigazione verso famiglie di rischio diverse; affidabilità e sicurezza delle informazioni aziendali e delle procedure informatiche; conformità delle operazioni con la legge, nonché con le politiche, i regolamenti e le procedure interne; salvaguardia del valore delle attività e protezione dalle perdite (in termini di diminuzione sinistrosità e minor premi).